回想一下您的公司，看看新近一年有多少新供应商被导入，又有多少的供应商正被导入？整体来看您可能并觉得多，或者不够明晰，那么如果您公司有商品管理负责人，有幸聆听TA们的“商品管理策略”，十之八九您见到的会是增加新供应商，当然与之同步的会是淘汰某些供应商，因为毕竟蛋糕只有这么大，想要吸引新的供应商进来，必定会诱之以饵，同时脚踩两只船，总是容易翻船的。