2021年（重）读过的那些VDA 手册
笔者很遗憾没有在主机厂OEM 干过，只是因为在TIER 1的工作机缘有机会接触主机厂的要求，其中包括德系客户和VDA 的要求，作为温故而知新，重读会加深理解。
先从介绍VDA 的红宝书（封面为红色）和蓝宝书（封面为蓝色）开始，红宝书有编号，可以单独使用；蓝宝书无编号，起初的编制参考过程方法，强调供应链的协作，在供应链中结合作为工具类一起使用；黄皮书作为过渡版，比较少见。因为是工作的机会，所以不一定资料齐全，或者版本是最新的，但以下会备注所参考的资料的版本。
在一个组织中会有交织错杂的活动，但是至少也会分成不同的部门进行管理，核心的会计活动涉及N种科目，最后也只归纳为营运活动相关现金流入和流出，投资相关现金流入和流出，筹资相关现金流入和流出。常见的企业的战略和营销活动在教科书中也有如下的划分：
众所周知，各家主机厂OEM 都有自己的CSR （Customer Specific Requirement）, 范围从体系，技术规范到生产过程不等，汽车链上制造商需要评估并确保符合。
近日笔者见到丰田的供应商生产准备手册（TOYOTA SUPPLIER PRODUCTION PREPARATION MANUAL）2012 版第20章节试产管理里除了介绍不同试生产的目的，目标以及所需要使用和报告的表格之外，甚至详细到了产线的布局草图，清晰，简单，明了，被称为“丰田生产单元要求”。
供应商的管理从定要求和规则开始，这叫立则兴，不立则废。The supplier management begins from setting up requirements and standards, which is known as “Establishing rules indicates prosperity; whereas not doing that indicates decline.
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