供应商转换的得与失
采购求多，快，省，而质量求稳，生产求准，开发求定，多方利益凑不到一起，自然就会有阻力，让一个项目经理牵头，TA则是看谁的声音大，谁的声音最能代表管理层的心声和自己的利益而平衡各种资源和需求。
供应商管理中风险和威胁的应对策略
质量通常强调方针，政策，其实说的是质量底线，原因是担心质量的下滑，也就是威胁没有得到妥善的应对，很少人说抓住质量机遇，因为质量强调的是稳扎稳打，而业务Business 则更多强调的是机遇。
对于处理质量上的威胁，笔者借鉴项目管理中的上报，回避，转移，接受，减轻 （上一盘回转寿司），结合供应商生命周期管理的四个阶段作了一些个人理解上的整理。
Visual Management 目视管理
网络上随处可见目视管理的好处，几乎无益弊端，还把它的好处进行了等级划分[1]：
初级水平： 能明白现在状态
中级水平：谁都能判断正常与否
高级水平：管理方法（异常处置）也都明确
那么为什么目视管理如此重要？尽管网路上和专家们可以给出很多条，笔者个人认为可以归纳为以下三项：
3步验收非标设备
其实以上的现象在当下非标自动化设备行业都十分常见，笔者百度和知乎了一下相应的非标设备的验收方法和步骤，但是很少有操作性较强的文章分享，鉴于笔者早期曾经接触设备安装，调试和验收，以及职业生涯中涉及的设备由国外到国内的转移项目，和非标实验设备的采购，分享一些自己的理解。
首先笔者不算由制作厂家（乙方）独自进行的设备调试，以从采购方（甲方）参与设备的确认开始，把整个验收分为岸上测试，岸边测试，下水测试3步, 3步相当于制船行业的系泊实验，轻载和满载状态的试航。
供应商开发里程的实践 Supplier Development Journey
在供应商开发的文章中，笔者介绍了学术界对于供应商开发的理解和部分企业的实践，可以看出不同的人对于供应商开发具体活动有不同的角度和方法。这些方法适合于各个践行供应商开发的企业和组织，而同时由于每个组织所处的环境和发展阶段不同，因而要解决的问题的重点也不尽相同，因此也很少有企业能将所列举的方法一一进行实践。
由于所从事的工作板块和工资经历的限制，在本篇中，作者计划从质量，效率的角度来分享在实践中的供应商开发三步曲，因为这两者最终也将反映在产品或者供应成本上。笔者借助以下的这张图也在集团亚太区的供应商大会上做过同样的分享。
精益课堂-中集的精益之旅
本文章基于2017年10月29日于东莞举办的某精益课堂分享，供分为多个章节，这是第四个章节。张先生曾经服务于富士康，目前服务于中集集团总部精益推行部门，此部门对外被称为精益ONE模式研究院。
精益课堂-安达发智能制造软件
本文章基于2017年10月29日于东莞举办的某精益课堂分享，供分为多个章节，这是第三个章节。安达发软件目前在国内同行处于第一梯队。
精益课堂-精益道场
本文章基于2017年10月29日于东莞举办的某精益课堂分享，供分为多个章节，这是第二个章节。按百度解释，道场，是梵文Bodhimanda的意译，音译为菩提曼拏罗。如《大唐西域记》卷八称释迦牟尼成道之处为道场。后借指供佛祭祀或修行学道的处所。如中国佛教五大名山，分别为文殊菩萨、普贤菩萨、地藏菩萨、观音菩萨、弥勒菩萨的道场。也泛指佛教、道教中规模较大的诵经礼拜仪式。如水陆道场、慈悲道场、天师道场等。另外，道场亦被用作寺院的别称。在寺院里做佛事做法事也是做道场。简言之，修法行道之处即是道场。整个道场涉及作业流程沙盘模拟道场，安全体感道场，TPM系统道场，TQM系统道场，低成本自动化道场。整体感受是可视性和现场感比较强，不仅适用于咨询公司给客户介绍其项目理念，沙盘演戏和展示实施效果，也适用于职业院校的实习及培训场地，同时企业也可以借鉴来改善公司的作业流程，优化员工的培训系统和培训方式，让员工身临其境。
精益课堂-Littlefuse的成功之旅
本文章基于2017年10月29日于东莞举办的某精益课堂分享，供分为多个章节，这是第一个章节。张先生代表Littlefuse公司刚从美国领奖归来，迫不及待同大家分享其服务的Littlefuse 的精益成功之旅。张先生在Littlefuse 服务超10年，最近5年专职主导公司的精益改善项目，并持有美国某学院MBA学位。
“LittleFuse 的精益成功之旅”，主讲 张运福先生 Littlefuse 精益经理
一只小强引发的“惨案”
俗话说千里之堤，毁于蚁穴，说的是蚂蚁的威力，更说的是细节的重要性。笔者为什么强调供应商生命周期管理，是因为供应商管理不只是品质管理，也不只是交期管理，更不限于因为品质要求和交期缩短而引发的价格谈判。供应商管理已经包含其生命周期中的方方面面，而其中的各种细节要么可以造就一个百年品牌，要么可能引发一场危机，将一个百年品牌毁于一旦。
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