选择最匹配的供应商
前段时间跟朋友聊天聊到供应商选择，朋友抱怨供应商难找，我说是合适的难找。无独有偶，在网上看到一篇文章，标题叫“永远不要聘用100%符合录用要求的人”，与我对选择供应商的见解一致，因此同大家交流选择供应商的心得。
供应商开发里程的实践 Supplier Development Journey
在供应商开发的文章中，笔者介绍了学术界对于供应商开发的理解和部分企业的实践，可以看出不同的人对于供应商开发具体活动有不同的角度和方法。这些方法适合于各个践行供应商开发的企业和组织，而同时由于每个组织所处的环境和发展阶段不同，因而要解决的问题的重点也不尽相同，因此也很少有企业能将所列举的方法一一进行实践。
由于所从事的工作板块和工资经历的限制，在本篇中，作者计划从质量，效率的角度来分享在实践中的供应商开发三步曲，因为这两者最终也将反映在产品或者供应成本上。笔者借助以下的这张图也在集团亚太区的供应商大会上做过同样的分享。
精益课堂-中集的精益之旅
本文章基于2017年10月29日于东莞举办的某精益课堂分享，供分为多个章节，这是第四个章节。张先生曾经服务于富士康，目前服务于中集集团总部精益推行部门，此部门对外被称为精益ONE模式研究院。
精益课堂-安达发智能制造软件
本文章基于2017年10月29日于东莞举办的某精益课堂分享，供分为多个章节，这是第三个章节。安达发软件目前在国内同行处于第一梯队。
精益课堂-精益道场
本文章基于2017年10月29日于东莞举办的某精益课堂分享，供分为多个章节，这是第二个章节。按百度解释，道场，是梵文Bodhimanda的意译，音译为菩提曼拏罗。如《大唐西域记》卷八称释迦牟尼成道之处为道场。后借指供佛祭祀或修行学道的处所。如中国佛教五大名山，分别为文殊菩萨、普贤菩萨、地藏菩萨、观音菩萨、弥勒菩萨的道场。也泛指佛教、道教中规模较大的诵经礼拜仪式。如水陆道场、慈悲道场、天师道场等。另外，道场亦被用作寺院的别称。在寺院里做佛事做法事也是做道场。简言之，修法行道之处即是道场。整个道场涉及作业流程沙盘模拟道场，安全体感道场，TPM系统道场，TQM系统道场，低成本自动化道场。整体感受是可视性和现场感比较强，不仅适用于咨询公司给客户介绍其项目理念，沙盘演戏和展示实施效果，也适用于职业院校的实习及培训场地，同时企业也可以借鉴来改善公司的作业流程，优化员工的培训系统和培训方式，让员工身临其境。
精益课堂-Littlefuse的成功之旅
本文章基于2017年10月29日于东莞举办的某精益课堂分享，供分为多个章节，这是第一个章节。张先生代表Littlefuse公司刚从美国领奖归来，迫不及待同大家分享其服务的Littlefuse 的精益成功之旅。张先生在Littlefuse 服务超10年，最近5年专职主导公司的精益改善项目，并持有美国某学院MBA学位。
“LittleFuse 的精益成功之旅”，主讲 张运福先生 Littlefuse 精益经理
一只小强引发的“惨案”
俗话说千里之堤，毁于蚁穴，说的是蚂蚁的威力，更说的是细节的重要性。笔者为什么强调供应商生命周期管理，是因为供应商管理不只是品质管理，也不只是交期管理，更不限于因为品质要求和交期缩短而引发的价格谈判。供应商管理已经包含其生命周期中的方方面面，而其中的各种细节要么可以造就一个百年品牌，要么可能引发一场危机，将一个百年品牌毁于一旦。
为什么ISO9001又升级了？
每一个产业都需要更新换代，以适应时代的发展，ISO9001 的发展也是同理。所有的ISO标准每五年审查一次，确定是否需要修改以确保它对市场的当前性和相关性。ISO9001 从2000版发展到2008版，从宏观的层面，更多的兼容了全球性不同规模，不同发展水平，不同种类的组织的需求和匹配性，所以让更多的全球性中小企业参与到这场游戏当中来，以及更多的非制造行业被容纳进来。而从2008版到2015版，则更多的兼容了新的背景和需求，新的ISO 9001:2015已经于2015年9月正式发布了，它将回应最新发展趋势，并能与其他管理体系兼容，因而它在结构、质量手册、风险等方面都发生了变化。
中国企业实施ISO9001质量管理体系从2000年到2010年间的变化
在这个网站的首页，我放了一张图来说质量管理体系在中国企业的实施速度。1991年第一张ISO9001证书在中国改革开放的前沿阵地深圳诞生，于2001年中国打开国门加入世界贸易组织开始快速增长，到2008年金融危机之后增长速度下降。截至2013年底，这一数字已超过36万，占全世界证书总数的30%，并连续多年居世界首位。其实这期间刚好质量管理体系经历了两个重要版本的变更，ISO9001-2000版和ISO9001-2008版，直至最新的版本ISO9001-2015版。
Supplier Development Cases
similar to all the lectured business cases, success stories are majored in the book, as book writers always inspire the positive energy and encourage readers to try and explore. Supplier development is essential part of supplier management, and exclude the success stories, there are also many failure stories which may not be written and the articles talking about pitfalls to supplier development are also lengthy and cases supporting. Here are some success stories to share with you.
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