试图根据你认为企业在未来一两年内会做什么来择时购买(timing market) 的想法,我认为这是投资者犯的最大错误,因为它总是不确定的。因此,将不确定性作为参与投资的一部分。但不确定性可以成为你的朋友。我的意思是,当人们害怕时,他们会为事物付出更少的代价。我们尝试定价。我们根本不尝试择时。
在巴菲特看来,比摇摆不定和失误更糟糕的是未能识别机会。“最重要的错误是遗漏——那些没有被买入,被错失了的机会,”他说。“那些我需要做,可以做,但没有做的事情,将构成我一生中最大的错误。
这是巴菲特投资股市的第一课:要有耐心,不要让市场先生的异想天开影响你的行为。
除此之外,这段经历还向巴菲特展示了在深入研究公司账本之前研究公司账本的基本价值。他不断强调品牌的重要性,并确保所有员工也了解其重要性。
因此,他再次了解到,他需要长期持有伟大的企业。
这里的教训很清楚:投资时,不要出于情绪而行动。巴菲特称收购伯克希尔·哈撒韦公司是他一生中最大的投资错误,以今天的美元计算,他损失了数十亿美元。
正如他所说:“当一个以才华著称的经理遇到一个经济状况不佳的糟糕企业时,往往后者占了上风。
但Hochschild Kohn首先是一家零售商,而零售业是一个众所周知的具有挑战性的行业.问题在于消费者的偏好和销售渠道在不断变化,这使得任何竞争优势都难以维持。
他的结论是:“以合理的价格购买一家出色的公司比以合理的价格购买一家公平的公司更可取。
巴菲特说:“当然,迪斯尼的出售是一个巨大的错误,我应该买入。
最后,巴菲特明白了:“如果一开始你没有成功,那就转向新的战略,”他在 2017 年告诉 CNBC。巴菲特还学习到拥有产品或服务利润容易受到挤压的的企业,其缺点显而易见。
我的感觉是,巴菲特屈服于过度自信的偏见,没有考虑到来自海外的廉价劳动力的影响,以及它们如何损害德克斯特基于品牌的竞争优势。
教训是如果出现问题,减少损失并尽快退出是明智的。此外,优秀的管理者是企业成功的关键。
他错过了,错误地将谷歌视为另一个搜索引擎,而不是一个强大的广告工具。
从这个(沃尔玛)投资失误中得到的主要启示是,如果你相信你的想法,最好为质量买单。没有完美的价格。如果你认为一只股票被低估了,为它多付5%的钱不会杀死你。
(在TESCO)教训是什么?在管理不善的第一时间就离开,否则就更换管理层。
“我犹豫不决会变得很昂贵。查理称这种行为为“吮吸拇指”。(考虑到我的拖延让我们付出了什么代价,他很善良),“巴菲特后来承认。“在商业世界中,坏消息经常连续出现:你看到厨房里有一只蟑螂;随着时间的流逝,你会见到他的亲戚。
相反,他让自己的情绪占据了上风,并在油价接近高位时购买了康菲石油公司。
巴菲特(在路博润和高管 大卫索科尔)的教训:你的声誉是你最宝贵的资产。尽你所能保护它,提出比你认为必要的更多的问题。
这凸显了他以前曾使用过的一个核心原则的重要性:手头有一个人可以充当你想法的传声筒,并且不怕不同意你的观点。
“成功投资不需要平流层智商、不寻常的商业洞察力或内幕信息。我们需要的是一个健全的决策知识框架,以及防止情绪腐蚀框架的能力,“巴菲特在《聪明的投资者》的序言中写道。巴菲特本人认为,投资中的错误是不可避免的。关键是要向他们学习,避免重复。