精益课堂-Littlefuse的成功之旅

本文章基于2017年10月29日于东莞举办的某精益课堂分享，供分为多个章节，这是第一个章节。张先生代表Littlefuse公司刚从美国领奖归来，迫不及待同大家分享其服务的Littlefuse 的精益成功之旅。张先生在Littlefuse 服务超10年，最近5年专职主导公司的精益改善项目，并持有美国某学院MBA学位。

LittleFuse 的精益成功之旅，主讲张运福先生 Littlefuse 精益经理

2011-2016 之旅 = AME Award

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（备注：詹姆斯P 沃迈克当今世界精益生产的泰斗）

改进的里程

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经验
- 从不花钱的改善做起

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- 最大的挑战在于MINDSET 和 BEHAVIOR 的改变
  - 2012 – avoid machine investment, etc.
  - 2013 – TCO improvement, etc.
- 团队合作是关键

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- - 经验值 1% 的总人数 = 全职精益人员
    - 50% 的是专家
  - 高层首先是支持，这是基础
  - 中层需要加强培训，促成行为的改变
    - 高层人员（例如年度）的分享和表彰
    - 中层人员（例如季度）的分享和表彰
成绩： A3 改善 /年 = 300个，总的改善项目/年 > 1000
- 每个月/年有目标
- 每个月有分享会
- 相应的奖励+年度公司的预算
- 每月的绩效和进展排名
- 培训不在办公室，移到现场
- 年节约70K USD

Abbreviation 缩写

LSGA=lean small group activity

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