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Q:请用一句或更短的话告诉我您的个人人生哲学是什么?然后是我的追问,为什么?
A:我不确定我是否有什么绝妙的人生哲学,我当然享受生活。我和任何人一样喜欢我的生活。我的意思是,我热爱我的每一天,其中一个原因是我很幸运,因为我只和我喜欢的人一起工作,我认为自己很幸运能从事这个工作。
有一次在哈佛,有人问我,“我应该为谁工作?”我说,“去为你崇拜的人工作,你一定会取得好成绩的。”几个星期后,我接到院长的电话,他说:“你跟那群人说了些什么?他们都决定自谋工作!”02 关于工作
Q:那您整天都在做什么?
A:好呀,直入核心。我花了大量的时间阅读,我可能每天至少阅读6个小时,也许更多,我还花一两个小时打电话,我还会花时间去思考,仅此而已。
我们在伯克希尔从未有过会议,我们在全国各地都有业务,我们有大约2万名员工,但在过去我任职的20多年里,我们只召开过一次经理会议,曾在那里讨论过一次医疗保健问题,但他们从没来过奥马哈。
我们没有幻灯机,也不做这类事情,我们的董事会每年在年会之后开一次会,我们一起吃午饭,就这样。
因为坦白的说,我讨厌开会,我创造了一些我喜欢的东西,我碰巧喜欢读很多书,我碰巧喜欢思考问题。
在我看来,如果你要建立一个企业,创造一个事业,而不去创造一些当你完成时你会喜欢的东西,这有点疯狂,这就像画一幅画。我的意思是,你应该画一些当你完成时你会喜欢看的东西。
现在,我知道我在回避你的第一个问题,即今天下午我应该买什么,我不太考虑这个问题,我根本不考虑股市会怎么走,或者某只股票在短期内会怎么走。我们确实试图拥有股票,并且把这些股票看作是企业的一部分。
在我看来,这对投资过程至关重要。也就是说,不要把股票看成是一个小小的股票代码或涨跌之类的东西,而要把它看成是您所拥有的企业,就像你决定在林肯市购买一家企业一样。
我们最大的单一控股公司是可口可乐,我们还拥有吉列,这两家公司在各自的领域都是世界上最具竞争力的公司,它们都是不太受变化影响的公司,我们不希望拥有快速变化的东西,因为我不认为我比旁人更能洞察变化。因此,我真正想要的是我认为会相当稳定的、有非常好的经济效益的东西。
可口可乐的销量占全球软饮料总销量的47%,即全球每天有7.5亿份8盎司的软饮料。这意味着,如果可口可乐的价格上涨一美分,就会增加25亿美元的税前收益。所以,这是我能弄清楚的事情。还有吉列公司,我的意思是吉列是了不起的,吉列提供了全球60%以上的剃须刀片。当我晚上上床睡觉时,我会想到数十亿男性坐在那里,他们的脸上的胡须正在生长,当我睡觉时,这可以让你睡得很舒服。
03 关于能力圈的边界
巴菲特:我想说,没有任何预感或直觉之类的东西。我的意思是,我试着坐下来弄清楚一家企业未来的经济前景如何,我试图弄清楚管理层是否是我信任和钦佩的人或团队,我试图弄明白价格是否合适。我的意思是:它是对的生意,对的管理层,对的价格,有很多业务我都不知道答案。
如果说我有什么优势的话,那可能就是我知道,什么时候知道自己在做什么,什么时候不知道自己在做什么,你必须在证券市场上做出很少的正确决定才能获得巨额财富,你不必做一百件聪明的事情。
我从来不想去小规模的做任何事情,因为有什么理由要去这么做呢?如果因为我对某件事情不太确定自己的观点,而去小规模的做,我就会完全忘记它,转而去做我非常确定的事情。
04 关于获得起步资本
Q:像我这样的年轻企业家如何获得创业资金?
A:获得启动资金?这个问题很难回答,因为复利有点像从山上滚下的雪球一样,你可以从一个小雪球开始,如果它滚下足够长的山坡,(自我买第一支股票算起,我的山坡现在已经53年长了),而且雪有点湿,你就会在最后滚出一个真正的大雪球。
在你很年轻的时候,积累资本比任何时候都容易,当然是在你成家之前。
05 关于常识
Q:我听说您认为所有大学都应该开设常识课,您对常识的定义是什么?这门课应该什么?
IBM的创始人汤姆沃森汤姆·沃森也是这样,他说:“我不是天才,我在某些领域很聪明,但我一直呆在这些领域”。
06 充分放权的管理文化
Q:你让伯克希尔以一种非常精简的组织方式运行,您是如何在公司发展如此之快的情况下,保持总部如此精简的?
我们四分之三的经理都是财务自由的富豪,他们根本不需要起床上班,他们中的大多数人都拥有数千万美元。因此,我必须创造或维持一种环境,在这个世界上,他们最想做的事情就是日复一日去工作。我对自己说:“怎样才能让我有这种感觉?” 如果我整天让别人猜疑我,我会厌倦的,我会说:我做这个图什么?如果我到处猜忌他们,或告诉他们如何经营他们的业务,我们的经理们也会有这种感觉。因此,只要人品好,用很少的人也能做好,这就是我们努力去做的方向。07 商学院有帮助,但经验很难传授
Q:您相信哪种管理培训或指导方式,并在伯克希尔付诸实践?
A:好吧,这很有趣。我们真的什么都不会做。我们可能有一半的经理人都有MBA学位或受过其它类型的商业培训,可能有一半的经理人没有,而我感兴趣的是,怎样才能成为一名优秀的经理人。因为我认为你必须理解商业语言,你应该具备我称之为“商业头脑”的东西,但是我们根本不关心你的教育背景。
我基本上喜欢买入那些人们已经成功经营的企业,然后让他们继续经营下去,我宁愿去找一个已经打出0.350或0.375安打率的人,买下他们的企业,并试着努力让他们开心并继续经营下去,也不愿出去在沙地上(烂生意)寻找那些告诉我他们将会打出0.350或0.375安打率的人。我已经做了一些后一类(预想能成功)生意,当你能做前一类(已经成功了)时为什么还去做后一类,我们喜欢前一种。我们发现,很难教一只新狗学会老把戏。
我们有一些非常出色的经理人,他们中的许多人都已年过65岁,其中许多人没有受过商业教育,我不认为上过商学院有什么坏处。我在宾夕法尼亚大学、内布拉斯加大学和哥伦比亚大学都接受过商科教育,所以我在三个不同的商学院学习过,在每个地方都学到了很多东西。事实上,我在后两所学校学到了更多东西。这种经历可能很有优势,但我不认为它是必不可少的。
08 关于投资中的错误
Q:巴菲特先生,您是如何开始创业的?如果您失败了,您是如何应对的?
A:我是如何开始的?这要看具体情况。我11岁时买了我的第一支股票,但在那之前我已经思考了很久。我父亲是做投资业务的,我七八岁时经常去他在奥马哈国民银行老楼的办公室。我发现我近视了,因为我看不清股票板上的报价,否则我可能一辈子都不用戴眼镜了。
我在报告中写下了我的错误,事实上,我有一个部分有时被称为“今日错误”,不幸的是,大多数年份都有很多,这不是世界末日,但你不想犯任何致命的错误。
你应该尽量选择你理解的东西,这是投资的关键。偶尔,当我认为我理解了一些我实际上不理解的东西,我可能会犯错误。但另一个你看不到的错误是,当我错过了一些我能够理解的投资时。这些都是疏忽的错误,有时还是巨大的错误。我可以指出,这样疏忽的错误让我们损失了超过10亿美元。这些投资机会,我有足够的知识能够理解,但由于这样或那样的原因,我没去做。幸运的是,人们看不到这些错误。
09 市场体系在分配方面失能
Q:巴菲特先生,您说过那些比社会普通人富裕的人对社会负有责任。我只是想知道,您的责任是什么?
A:我真的认为,从物质财富的角度来看,这些财富绝大多数最终都应该属于社会。如果仅仅因为我碰巧适应了这个社会,我就试图自己消费所有这些财富,或者让我的家人永远疯狂地消费,那将是可耻的。有趣的是,我们生活在一个市场经济社会中。
我认为市场体系是提供商品的最佳体系,但我也会思考该如何去分配市场体系提供的商品和服务,慈善事业和某种累进税制都是合适的方法。
10 关于箭牌的优势
Q:巴菲特先生,今天您提到了伯克希尔持有的两家公司可口可乐和吉列,另一家每天都重复消费的公司是箭牌,为什么伯克希尔没有购买箭牌,什么会促使您购买箭牌?
A:我不会评论我们是否拥有任何东西。我的意思是,在我们的报告中,我们必须披露我们持有的某些股份,但我们不必披露我们持有的所有股份,我们有一定的披露门槛。 箭牌显然是一个强大的全球特许经营商,你如何看待口香糖与软饮料销售量的增长是一个问题,你如何看待口香糖与可口可乐或吉列的定价灵活性是另一个问题。此外,对公司股票价格的看法也是一个重要因素。我不会具体谈论箭牌,因为我不会谈论具体股票。但是,箭牌显然拥有我们喜欢的全球知名度。以吉列为例,他们会定期改进产品,我希望你购买款新Sensor系列剃须刀,因为它剃须非常顺滑!在纽交所,曾经股票代码的缩写是GS,意思是易刮胡子。吉列每年销售约210亿片剃须刀片,但他们已经获得了60%的价值份额,因为他们在技术上做到了这一点。
因此,男性对剃须的感觉更为敏感,而女性则对腿部是否被划伤或刮伤更为敏感。人们最初开始用石头刮胡子是因为,在与其他人类或动物的战斗中,拥有一些可以让敌人抓住你并扭断你的脖子的胡须,是一个不利因素。现在这种情况有所减少,但这是最初刮胡子的原因。 (全文完)