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精益课堂-Littlefuse的成功之旅

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本文章基于2017年10月29日于东莞举办的某精益课堂分享,供分为多个章节,这是第一个章节。张先生代表Littlefuse公司刚从美国领奖归来,迫不及待同大家分享其服务的Littlefuse 的精益成功之旅。张先生在Littlefuse 服务超10年,最近5年专职主导公司的精益改善项目,并持有美国某学院MBA学位。

LittleFuse 的精益成功之旅,主讲 张运福先生 Littlefuse 精益经理

  • 2011-2016 之旅 = AME Award

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(备注:詹姆斯P 沃迈克 当今世界精益生产的泰斗)

  • 改进的里程

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  • 经验
    • 从不花钱的改善做起

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    • 最大的挑战在于MINDSET 和 BEHAVIOR 的改变
      • 2012 – avoid machine investment, etc.
      • 2013 – TCO improvement, etc.
    • 团队合作是关键

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      • 经验值 1% 的总人数 = 全职精益人员
        • 50% 的是专家
      • 高层首先是支持,这是基础
      • 中层需要加强培训,促成行为的改变
        • 高层人员(例如年度)的分享和表彰
        • 中层人员(例如季度)的分享和表彰
  • 成绩: A3 改善 /年 = 300个,总的改善项目/年 > 1000
    • 每个月/年有目标
    • 每个月有分享会
    • 相应的奖励+年度公司的预算
    • 每月的绩效和进展排名
    • 培训不在办公室,移到现场
    • 年节约70K USD

 

 

 

 

 

Abbreviation 缩写

LSGA=lean small group activity

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