Home » 2019 » March

Monthly Archives: March 2019

项目交接清单Project Handover Checklist

Hits: 19

项目转量产需要交接哪些文件

一个产品开发从项目到顺利量产,短则几周,长则几年,有时项目团队的部分成员会在项目结束时解散,而有时又有部分项目团队成员在项目结束后转入量产继续跟进。前者来讲一般公司规模比较大,流程比较复杂,而后者则常常因为资源的限制一人多责,一人多用,具备一定的灵活性。

在实践中笔者发现如果一个公司有成熟的项目管理架构和流程,那么在项目结束时,也就是转入运营阶段会有一个交接手续,这个交接通常是通过一个交接表的形式进行确认,每个组织根据自身的实际情况所定义的交接表内容不太一致,但是一定是多部门讨论协商并结合实际情况的经验总结。

这个交接表,在德国汽车工业VDA 6.3 -2016中P4 产品和过程开发的实现(P4.8)和P6 过程分析和输入P6.1.1中有特别强调。… Read the rest

作业指导书的“三”要素 3 steps for good working instruction

Hits: 7

作业指导书注意事项页中,笔者提到了一些常见的注意事项,但是在实践中,仍然会碰到一些现实的问题,永远没有完美的作业指导书。那比较基本的要求又是什么呢,如果能得到一致的认可等等。

笔者的经验是在一些公司,它们除了规范作业指导书的基本框架格式外,会另外开发一份专门针对作业指导书的检查表,甚至笔者也听说过有日本公司制定单独的文件,叫如何编写作业指导书的作业指导书,就像说认证“认证公司“的认证公司,公正”公正公司“的公正公司(有些绕口)。原因是因为编写的人不同,思维方式肯定也不同,自然编写的风格和详细程度也会不同,为减少这些因素带来的负面影响,要想办法去减少或者避免差异。

关于作业指导书的模板以及审核表,可以从流程及工具 去下载参考。

笔者将作业指导书从编写到验证合格总结了三个“三“,满足至少这些条件,可以认为是合格的作业指导书,当然并不是说这三个”三“是充分条件,只是必要条件,方便记忆,而且也不一定是三,也可能您结合自己的理解是四个”四“。… Read the rest