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Monthly Archives: August 2017

供应商管理库存VMI

供应商管理库存也叫Vendor-Managed Inventory,缩写VMI。举一个最简单的例子,饮料自动售货机。

这种零售模式发源于日本和欧美,风靡世界。业主提供场地和配套设施,饮料供应商负责售货机的日常运营,根据库存情况定期补货。正如上面的自动售货机,VMI的起源也是零售业。宝洁(Procter & Gamble)和沃尔玛超市(Wal-Mart)联手合作的一个婴儿尿片的VMI项目是一个经典的案例。在这个项目中,沃尔玛把库存交给宝洁来管理,起到了双赢的效果。沃尔玛减少了缺货的情况,库存成本也降低了。宝洁降低了需求的不确定性和送货的成本,同时还成为了沃尔玛的战略合作伙伴。

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价值工程 VA/VE

一栋木质结构的房子,谁来决定多粗的支柱和横梁刚好够力量上的支撑而不浪费材料?中国第一位女性建筑学家林徽因在其著作中就曾提出过这样的质疑,在日常生活中一包饼干或者糕点,谁定义放多少的化学防腐剂不影响口感,化学成分最少,而且刚好满足所指示的保质期?什么样的手机能够满足预期的目标人群的功能需求又成本最低?

Who can decide thickness of pillars and beams which is just enough to support a wooden house without wasting materials? The first woman architect in China, Huiyin Lin, has once proposed such questions. In daily life, who decides how much chemical preservative should be added in food without affecting its taste, while keeping the minimum chemical components and satisfying the indicated expiration date exactly? Which kind of mobile phone can satisfy the needs for functions of targeted consumers with the lowest cost?

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质量口诀 Quality Slogans

生产计划

生产无计划,管理累趴下。 计划不合理,控制不容易。 控制不得力,交期难满意。 交期不准时,经营难维持。

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没有校准的外观检验能力再熟练也是白搭Skilled appearance inspection without calibration is in vain.

如果没有经过以上或者类似的培训并反复校准,很难说大家对瑕疵的鉴别能力是一致的。如果在生产检验环节随机挑两位检验员并按以上的方法进行到第5步,你会惊奇的发现,工作了很久的熟练工其实只是动作上的熟练工,检验结果其实并不准确,熟练并不与准确相等。就像很多人写了多少年的汉字,其实你发现依旧很潦草,一笔一划难以识别,同时很可能笔画的顺序也是错的。

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谁为供应商不能准时交货负责

在欧美大公司往往都会把Sourcing和Material Planning这二个采购职能分开,前者只负责供应商开发和合同签订,而具体下采购订单的工作由后者来执行。

为什么要这么做呢?目的只有一个 — 分权。

“要加强对权利运行的制约和监督,把权利关进制度的笼子里”。采购分权的意义也就是在这里了。

如果同一个人,既负责开发供应商,又可以给供应商下订单,那么想让这个人不腐败真的是件很难的事情。

所以在大公司里,Sourcing和Material Planning的职能不但要有分工,而且还要隶属于不同的部门,彼此之间设定的绩效考核指标(KPI)也是不一样的。

寻源Sourcing一般属于采购部门Purchasing Department,而物料计划Material Planning是归在供应链部门Supply Chain。

采购和供应链部门的共同考核指标是供应商及时交货率和供应链运营总成本。

这二个部门又有各自的目标,采购部门的主要指标有采购成本、供应商零件开发及时率、原材料质量合格率、供应商履约率等等。

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供应商关系九方格

我们依赖供应商提供的各种产品和服务取得成功,但是出人意料的是,我们对供应商关系,或者说如何利用供应商关系却知之甚少。有人认为管理供应商关系的目的就是削减成本,另一些人则认为供应商关系管理只不过是他们尝试过的各品类管理举措的总和。

但对此,科尔尼持有不同的观点。我们认为供应商及与供应商的关系仍未被完全发掘或利用。50位来自美国和全球大型企业的首席采购官(CPO)表示,有效管理供应商关系是他们面临的最大挑战之一,而且目前还没有克服这一挑战的充分准备。

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质量管理“三不原则”

如何保证生产的产品质量,减少不合格品的出产率,一直是质量管理的一个重要目标,同样也是质量管理活动中必须要解决的一个问题。解决问题的方法有多种,经久弥尊的才是好方法,正所谓“大道至简”,无论公司的规模大小,工艺难简,文化中西,其精髓的适用应该是相同的,只是表现形式不同而已。其中之一的好方法便是“三不原则”。

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供应商大会 Supplier Conference

曾经听过一个寺庙的方丈授课讲授其管理整个僧院几百号人的技巧,依稀记得其中一招是“时间换空间,空间换时间”。 讲的是经常有红尘人士进寺庙拜佛但是有心或者无心同僧人聊天讲述外面的灯红酒绿,花花世界,很容易就将僧人引诱还俗了,因此方丈规定晚上几点之后不允许离开僧院,被称为用时间换空间,同时方丈还设立了书院,引导访客来寺庙后分流,尽量少去打扰诱惑僧人,此招被称为用空间换时间。

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